Reprenez la main sur vos choix tech, sans devenir expert ni risquer de vous tromper.
Un logiciel qui vous ralentit, un devis à plusieurs milliers d'euros que vous signez sans pouvoir le juger, un projet qui traîne depuis des mois, et personne de neutre pour vous dire ce qui mérite vraiment votre budget. Je suis là pour ça.
C'est moi qui vous réponds, en personne.
Un échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement.
Je partage la tech en clair sur LinkedIn, suivi par plus de 21 000 personnes.
Je ne revends aucun logiciel et je ne touche aucune commission sur ce que vous achetez.
Mon seul produit, c'est mon avis honnête. Parfois, le meilleur conseil que je puisse vous donner, c'est de ne rien acheter du tout. Essayez de trouver un prestataire qui vous dira ça.
Le constat
Vous décidez seul, sur des sujets que vous ne maîtrisez pas
Il est 20h, le bureau est vide, et sur votre écran, un devis à 25 000€ pour refaire votre système. Le prestataire avait l'air sûr de lui, mais vous n'avez aucun moyen de savoir si le prix est juste, si l'outil est le bon, ou si vous en avez seulement besoin. Personne de neutre à appeler, personne qui n'ait pas déjà son idée. Alors vous fixez ce devis, et vous hésitez.
Soit vous signez en croisant les doigts, soit vous repoussez encore, et le problème reste entier. À chaque fois, c'est votre temps, votre énergie et votre trésorerie qui en font les frais. Et vous avez raison de vous méfier, parce que vous êtes sûrement déjà passé par là, un projet vendu clé en main qui n'a jamais collé à votre réalité.
Et au fond, combien ça vous coûte déjà ? Le projet qui traîne, l'outil que personne n'utilise, les heures perdues chaque semaine. Personne ne le chiffre, mais ça se paie.
La vraie question
Vous n'avez pas un problème de tech. Vous avez un problème de conseil.
La plupart des projets qui dérapent ont la même origine, on vous a vendu une solution avant d'avoir compris votre problème. Moi, je fais l'inverse. Je pars de votre entreprise, je cherche ce qui vous coûte vraiment cher, et je vous dis la vérité, même quand elle ne m'arrange pas.
Imaginez le prochain devis qui arrive sur votre bureau. Cette fois, vous savez en dix minutes ce qu'il vaut et si vous en avez besoin. Vous tranchez, l'esprit clair.
Ce que je fais
Du conseil jusqu'à la mise en œuvre, selon votre besoin réel
Je vous rejoins là où vous en êtes, du conseil pour décider jusqu'à la mise en œuvre, selon votre besoin. Là où la plupart s'arrêtent à un beau PowerPoint, je peux retrousser mes manches et le construire. Et si je le fais, c'est parce que vous le voulez, jamais parce que j'y ai intérêt : mon conseil ne dépend pas de qui réalise ensuite.
Je traduis vos sujets tech en français, et vous comprenez enfin ce que vous arbitrez.
Coût, gain, délai. Vous savez ce que ça rapporte avant de dépenser un centime.
Aucun logiciel à vous vendre, aucune commission en jeu, juste ce qui sert votre entreprise.
C'est pour vous si vous voulez décider en connaissance de cause sur vos sujets tech, sans y passer vos soirées. Ce n'est pas pour vous si vous voulez juste un exécutant qui code ce que vous demandez, sans jamais challenger le besoin.
Comment je raisonne
Le genre d'angle que je creuse avant toute dépense
Un CRM sur mesure à 80k, ou un outil à 2k ?
Partir du besoin réel, pas de la demande exprimée. Souvent, trois fonctions sur vingt suffisent, et l'outil à 2k les couvre déjà.
Un site à 20k, ou de la visibilité locale ?
Challenger la demande avant de chiffrer quoi que ce soit. Parfois le problème n'est pas le site, c'est que personne ne le trouve.
Trois devs à recruter, ou un process à corriger ?
Regarder le vrai goulot avant d'alourdir la masse salariale. Un process qui coince ne se répare pas en recrutant.
Je ne promets aucun résultat avant de connaître votre entreprise. Mais voilà exactement comment je raisonne.
Ce qu'on en dit
Ne me croyez pas sur parole
Au-delà de ses compétences techniques, il sait remettre en question les processus de manière constructive. Il ne se contente pas de faire, il cherche à comprendre le contexte, les enjeux et les objectifs métier, et à traduire les contraintes en solutions concrètes.
D'excellentes compétences en communication et en travail d'équipe. Son approche proactive et sa volonté constante d'apprendre et de s'améliorer inspirent ses collègues. Je le recommande vivement.
La pertinence de ses remarques et la manière dont il m'a conseillé m'ont permis de démarrer de la meilleure manière. Il cible précisément les axes d'évolution. Je recommande à 100%.
J'ai de suite su reconnaître ses qualités humaines, sa rigueur professionnelle et son sens de la communication, ce qui n'est pas toujours le cas lorsqu'on travaille avec des développeurs.
Ces avis, et onze autres, sont vérifiables sur mon profil LinkedIn.
Comment ça se passe
Une méthode simple, en quatre temps
On écoute le business d'abord
Le contexte, l'enjeu, la contrainte réelle, avant toute techno.
Diagnostic
Le vrai problème, posé clairement et priorisé.
Reco chiffrée
Coût, gain, délai. De quoi décider en confiance.
On passe à l'action, si vous le décidez
Exécution, pilotage du projet ou formation de vos équipes, selon ce qui vous aide le plus.
Un mauvais choix tech, c'est parfois 50 000 à 100 000€ partis en pure perte. Le bon point de départ coûte une fraction de ce montant.
Le point d'entrée dépend de là où vous en êtes. Ce qui ne change pas, c'est d'avoir un DSI à vos côtés qui parle aussi votre langue.
Vous savez que quelque chose ne va pas, sans pouvoir dire quoi. On regarde votre situation ensemble, et vous repartez avec de quoi décider.
L'Audit Flash Tech
- Un échange pour comprendre votre business et votre sujet
- Un diagnostic clair de votre situation tech
- Vos 3 priorités chiffrées : où mettre votre prochain euro tech, et où ne pas le mettre
- Restitution sous 48h
Les sujets tech ne sont pas des projets qu'on termine, ce sont des décisions qui reviennent. Concrètement, ça veut dire que vous m'avez sous la main.
L'accompagnement
- Quelqu'un à qui poser la question au moment où elle se pose
- Vos décisions tech préparées et arbitrées avec vous
- Vos équipes et vos prestataires cadrés, sans que vous ayez à traduire
- Le volume s'ajuste à ce que votre boîte demande vraiment
Vous arrivez avec un problème identifié ou un projet déjà en tête. On saute le diagnostic et on cadre directement.
L'intervention ciblée
- Un devis ou un prestataire à juger avant de signer
- Un recrutement tech à sécuriser
- Un projet qui dérape à reprendre en main
- Une équipe à former, sur l'IA ou sur ses pratiques
Des exemples parmi d'autres. Les sujets tech d'une PME ne tiennent pas dans une liste.
Analyse honnête garantie. Si je pense que vous n'avez pas besoin de moi, je vous le dis, et l'échange s'arrête là.
On commence toujours par 30 minutes gratuites. Vous m'y voyez raisonner sur votre sujet, en direct. Vous saurez à quoi ressemble mon travail avant d'engager le moindre euro.
Qui je suis
Pourquoi je fais ça
Avant de me lancer, il y a une chose qui me révoltait. Je voyais sans arrêt des dirigeants se faire piéger sur leurs projets tech : un logiciel à 30 000€ qui finit inutilisé, un prestataire qu'on repaie à chaque bug, pour un résultat qui ne colle jamais vraiment à ce qu'on avait demandé. Notre industrie est pleine de ces gâchis, et ce sont toujours les mêmes qui en paient le prix.
Je viens du développement, mais je ne m'en suis jamais contenté. Je me suis formé sans relâche, j'ai échangé avec les meilleurs du métier, j'ai construit, audité, cherché à comprendre en profondeur ce qui sépare un projet réussi d'un gâchis. Parce que la technique ne s'improvise pas, et les vrais bons développeurs sont plus rares qu'on ne croit. Mais pour un dirigeant, le plus dur n'est pas de coder la solution. C'est de savoir laquelle choisir, à qui la confier, et combien elle devrait coûter.
Aujourd'hui, après ce parcours, j'ai envie d'une chose : mettre tout ça au service de plus de projets, et aider un maximum de dirigeants à avancer sur leur tech sans mauvaise surprise.
Que vous ayez une équipe tech aguerrie ou personne en interne, il arrive un moment où il faut trancher un arbitrage lourd, et là, un avis extérieur neutre change tout. C'est ce que je vous apporte, un regard de confiance dans votre camp, que vous appelez quand vous en avez besoin. Et si la bonne réponse, c'est de recruter ou de renforcer votre équipe, je vous le dis et je vous aide à le faire.
Vos questions
Ce que vous vous demandez sûrement
Je peux le gérer en interne, non ?
Vous pouvez essayer. Mais la vraie question, ce n'est pas si vous POUVEZ, c'est si vous DEVEZ y passer votre temps, et si vous avez le recul pour challenger ce qu'on vous propose. C'est exactement ce que je vous apporte, sans que vous ayez à devenir l'expert.
Pourquoi vous, plutôt que mon prestataire ? Et si j'en ai déjà un ?
Votre prestataire vit de ce qu'il construit. Ce n'est pas un reproche, c'est son métier, mais ça oriente forcément ce qu'il vous propose. Moi je ne revends aucun logiciel et je ne touche aucune commission, donc je n'ai aucun fournisseur à pousser. Et si vous avez déjà un prestataire, tant mieux : je ne remplace personne, je vous aide à mieux décider avec lui.
Je n'y connais rien, je vais être perdu ?
C'est tout l'intérêt. Mon job, c'est de parler votre langue, pas la mienne. Si vous sortez d'un échange avec moi sans avoir tout compris, c'est que j'ai raté mon travail.
Le conseil tech, ce n'est pas réservé aux grosses boîtes ?
Justement non. Avoir des devs en interne ne veut pas dire avoir le bon recul sur chaque décision, ils sont dans le quotidien, avec leurs habitudes et leurs préférences. Sur un arbitrage lourd, un avis extérieur et neutre change la donne, même dans une équipe déjà solide. Et ça coûte le prix d'une décision, pas d'un salaire de plus.
1 200€, et si finalement ça ne donne rien ?
Vous ne repartez pas avec un constat, vous repartez avec un plan : vos 3 priorités, classées et chiffrées. De quoi décider quoi attaquer, dans quel ordre, et pour combien, que vous me confiiez la suite ou pas. Si la conclusion est « n'y allez pas », elle vous aura épargné une dépense bien plus lourde que 1 200€. C'est le coût d'une décision, pas celui d'une erreur à 50 000€.
On en parle ?
Prenons 30 minutes, gratuitement
Vous m'expliquez votre situation, et je vous dis franchement si je peux vous aider. Si ce n'est pas le cas, je vous le dirai aussi, et vous n'aurez rien perdu. Chaque mois qui passe avec le mauvais outil ou le mauvais prestataire, lui, vous coûte vraiment.
C'est moi que vous aurez en face, pas un commercial.
Je travaille seul, donc je prends un nombre limité de dossiers à la fois, pour rester vraiment impliqué.
Ou joignez-moi directement, par le canal qui vous arrange.
Ce n'est pas pour vous, mais un dirigeant de votre entourage peine avec sa tech ? Transmettez-lui simplement yohannherbet.com. Ça peut lui éviter une erreur à cinq chiffres.